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如何更好的管理好仓库?
及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
- 先进先出原则：确保物料按顺序使用。- ABC管理原则：对库存进行分类管理。- 锁定库位原则：确保实物库位与ERP系统一致。- 专料专用原则：避免随意挪用订单物料。RFID\条码技术的仓库管理软件系统 - DESOFT仓库管理系统：基于物联网RFID\条码技术，提高作业效率和准确率。
加强仓库安全防范：加强仓库安全防范，包括防盗、防火、防潮jn江南体育登录入口、防虫等，确保货物的安全和仓库的安全。 提高员工素质：提高员工的素质，包括操作技能、工作态度、责任心等方面，确保员工能够按照规定进行操作，保证仓库管理的质量和效率。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
仓库中货物经常流失不知该如何管理?如何防止仓管员监守自盗?
1、简介：仓管员全称仓库管理员，仓库管理员（storekeeper）。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
2、KPI数据统计。负责对新进员工的培训和业务指导。认真完成各类报表及员工考核。努力降低运作低成本提高对客户需求的快速反应能力。1适时向上级领导提供关于仓库作业及优化管理的改进方案。仓管员 服从仓库主管和物流部门的工作安排与指挥调遣。严格执行SOP，保证货物进出100%正确。
3、关于小公司仓库管理？采购等管理。 对了，有没有做贸易的，SKU稍微多些，做配件的，你们一般怎么让员工负责仓库的。。因为我们1天大概有80，90票，如何防止员工监守自盗。。每次配货，都要老板参与，... 对了，有没有做贸易的，SKU稍微多些，做配件的，你们一般怎么让员工负责仓库的。。
4、其实仓管人员也会发错货的）如果我们不经常盘点，那么账面库存会与实际库存数量相差越来越远，导致进销存管理（软件）名存实亡。而且如果不经常盘点，丢失的货物到时也无从查起。 （2） 防范监守自盗：您懂得，仓管员若知道上级完全不关心库存正确与否，他可能会关心起自己的荷包。
5、\x0d\x0a工作期间不得有吸烟、打闹、嬉笑及跑步等不良现象；\x0d\x0a1做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗；\x0d\x0a1完成领导交办其它的工作内容。
仓库管理员保管原则
1、． 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2． 尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。3． 根据出库频率选定位置。
2、仓库管理员的保管原则 首先，为了保证物品的高效出入和移动，仓库管理应遵循面向通道保管的原则。物品应摆放整齐，面向通道，以便于工作人员轻松取放，提高作业效率。其次，为了充分利用库房空间，尽可能地向高处码放是提高保管效率的关键。这样可以避免地面空间的浪费，使库存更加有序。
3、真实原则：收货的数据必须是真实的，不是虚假的；仓管员必须是诚实的，不接受任何馈赠和索要任何物品、钱财以及向供应商购买商品等。正确原则：收货的数据必须是正确的，与实际的送货实物相一致，如有错误的数据应在第一时间进行纠正。优先原则：任何时候，优先处理生产最前线、最紧迫的物料。
4、保管存放原则。库房是公司存放原料及成品的重要场所，仓库管理员必须认真做好保管工作。对现存及今后购进的物资均要登记造册，对报废、损坏物资工具等要明确责任、及时处理。出入库原则。
5、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。根据工程技术人员制定的施工计划，做到限额发放。2，领料人员必须持有主管领导鉴字的领料单，方可领取。领料员和仓库保管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
6、出库管理 各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取。
仓库管理如何杜绝库存浪费
合理设定库存上限：根据实际使用情况制定库存的最高阈值，当库存量达到预设上限时，暂停对该原料的采购，以此控制库存水平，避免过度积压。整顿库存：对长期未动、变质或无法使用的库存进行清理，减少呆滞库存，确保库存的活力和可用性jn江南体育登录入口。
不按计划，过度提早生产。【杜绝库存浪费的对策】1）库存意识的改革，追求“零”库存。2）考虑全体的流程，生产流程优化。3）均衡化生产，考虑各工序的生产能力jn江南体育，提高线体平衡率，追求整体的效率。4）看板管理的贯彻。5）快速换线换模。6）生产计划安排考虑库存消化。
合理设定库存上限，根据使用情况设立库存最高量，达到最高量则停止该原料的采购。整顿库存，清理超长期库存、霉烂库存、不可使用库存等呆滞库存。优化库存存放方式，根据不同物品的特性选择不同的堆放方式，使仓库使用率最大化。坚持先进先出法，可降低因价格而导致的库存损失。
提高仓储作业效率 仓储定位系统如果高效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。提高仓储作业准确程度 运用零库存等先进的管理模式进行仓储管理，将已知库存处于流通周转状态，实现库存量的精确化、最小化。
- 节省库存费用，适当保存库存量，降低成本。- 保持经济效益，避免库存过多或过少造成的资金浪费。- 稳定操作水平，减少制造成本。- 促进生产，防止库存不足，保障物料供应。- 缩短生产周期，合理保存材料和在制品。- 改善物料搬运效率，合理搬运与库存结合，提高效率。
