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连锁便利店物流成本优化研究的目的
1、充分利用社会资源。连锁便利店物流成本优化研究的目的就是充分利用社会资源，促进消费，增加盈利性。连锁超市是指用连锁形式经营多家超市，实行统一进货、统一配送、统一管理，把超市和连锁经营的双重优势有机地结合起来，具有较强的竞争力。
2、连锁加盟便利店可以利用巨大的网络jn体育，发挥集团运作优势，以规模化优势获取成本竞争优势。然而，目前在采购和物流上缺乏完善的成本控制流程，例如由于网络遍布面广，没有综合考虑品牌、质量、包装、运费等成本，采购时缺乏谈判竞争力等，这将阻碍连锁便利店成本优势的发挥。
3、对于仓储空间等资源有限的门店，一般要依靠提高配送频率来满足需求，有些小型便利店甚至要求一天送货两次，而且配送过程有时间窗限制，如限定某个时段到货。同时，目前零售业连锁超市，统一配送率低，缺乏高效率的物流配送，导致物流成本高，商品物流成本占销售额的比例在百分之十几甚至更高。
4、在集中开店策略中，便利店公司一般会选择某一中心城市为根据地，然后在周边城市集中开店，以此来降低物流配送成本，同时集中优势以抗衡具有强大实力的便利店公司。
5、在邻几便利店有限公司的简介中可知，邻几便利店物流成本的构成数据的车辆费用有工资、福利费、燃料、轮胎、修理费、折旧费、养路费、车船使用税，运间接费用有站、队经费（包括工资、福利费、办公费、水电费、折旧费等内容）、管理费用等。邻几便利店有限公司于2017年05月02日成立。法定代表人朱芳胜。
6、①降低物流成本；②缩短配送时间提高商品的新鲜度；③减少竞争对手连锁开店的机会④提高地区的知名度、提高宣传效果；⑤提高区域代表的活动效率共同配送系统物流的标准化 便利店的命脉是商品的新鲜度。7-11“是否能够提供出真正顾客所需要的商品”。
物流cp是什么意思啊?
物流CP是指物流成本优化。在物流管理中，企业需要对物流成本进行深入的研究和优化，以便更好地支持企业的运营和增加利润。优化物流成本需要精细化的成本分析、优化供应链进程、合理规划货物流动、提高物流效率等措施。
CP：Content Provider，提供商。在物流中显示CP一般是指物品的合作快递公司。也就是你的东西还没有送到是合作快递公司的原因。如果显示CP原因其实问题不大，因为快递公司会自己处理，继续等待就可以了。如果实在等不及可以申请退款由店家跟快递公司沟通或者在退款后重新买。
CP是Cost and Freight的缩写，指的是成本和运费。国际物流CP包括两部分成本，即商品成本和运费。商品成本指的是生产商品的成本，运费则是商品从出发地到目的地的物流运输费用。国际物流CP的含义是卖方承担商品的成本及运费，将商品交由买方的指定目的地港口，买方需要支付卖方报价中包含的成本和运费。
快递CP是指快递成品，即指快递公司将快递件收集、分拣、处理、配送后形成的产品。在电商业务日益火爆的今天，快递公司的竞争也日益激烈。快递公司通过优化网络、配送线路等方式，提高配送效率，降低成本，从而提高企业竞争优势。快递CP是快递公司重要的收入来源之一。
cp原因是指物流中东西还没有送达，是合作快递公司的原因。CP为Content Provider的缩写，意为提供商。如果显示CP原因其实问题不大，因快递公司会自己处理，继续等待即可。如果实在等不及可以申请退款由店家跟快递公司沟通或者在退款后重新买。cp原因是指物流中东西还没有送达，是合作快递公司的原因。
承运商CP是指承担货运和运输任务的公司。在物流行业中，承运商CP是关键的运输环节。承运商CP通过运输组织和实施，将货物从一个地方转移到另一个地方。他们向客户提供各种运输方案和服务，包括道路运输、空运、海运等。选择合适的承运商CP对于企业来说非常重要。
物流成本分析对物流成本优化作用何在
1、首先对物流成本进行全面剖析，进而有针对性地进行改进措施，减少物流成本的支出。其次降低物流成本， 提高物流服务水平， 是提高企业物流能力。最后揭示企业物流过程中存在的问题，总结经验，改善管理工作。以上就是物流成本分析对物流成本优化作用。
2、物流之所以被提出来研究，很重要的一个原因是管理人员发现了企业当中的第三利润源就是物流活动，利用有效的方法控制物流成本，能更好的组织物流活动，拓展这个第三方利润源。
3、物流园远离城区，没有设置公交车站，无形中抑制了消费需求，减少了单件、小件物流量，加上园区场地租金偏高，也相应提高了经营成本。许多因素制约了物流业的健康发展。如果突破这些障碍，就能为物流业赢得广阔的发展空间。更要优化物流业发展环境。一方面争取上级优惠政策，促进物流产业发展。
为什么要进行物流成本管理??意义何在???
物流之所以被提出来研究，很重要的一个原因是管理人员发现了企业当中的第三利润源就是物流活动，利用有效的方法控制物流成本，能更好的组织物流活动jn体育，拓展这个第三方利润源。
一般工厂生产好东西以后，要送到各个城市点去销售才能有收入，这样，但从送的这个环节来说，就是物流的过程，如果物流这个环节的费用压不下来，那么相对应你卖的东西价格也要提高，否则就面临亏本，所以，必须控制物流成本的价位，这就是物流成本管理的问题所在了。
通过物流成本管理，可以优化物流方案，能给供应链上的企业带来丰厚的利润，通过物流成本节约，能盘活资金链，实现企业低成本、高效率运作。这样企业就能以最优质的服务赢得最高的客户满意度。最终实现企业物流的可持续发展。
第二，加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。 第三，加强成本管理，饥低生产经营耗费，为国家积累资金奠定坚实的基础 问题二：成本管理的意义及重要性 成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。