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物流体系规划的目标、数据与实施路径
1、在具体的执行层面，物流体系规划涵盖了物料分类与通道矩阵，如通过制定4物料通道矩阵，设计出功能区的通行路径，以优化物流流动。5仓储布局的优化则依赖数据分析和模拟，以提升空间利用效率和作业合理性。
2、物流战略管理是管理学领域中一门新兴且深入的研究方向，它作为管理科学发展的新阶段，旨在通过战略视角提升企业物流的管理水平，以实现企业的战略目标。物流战略管理主要集中在企业内部，它是一种理论、方法和工具，旨在优化企业的物流资源和组织结构。
3、物流园区的设施规划与布局设计是指根据物流园区的战略定位和经营目标，在已确认的空间场所内，按照从货物的进入、组装、加工等到货物运出的全过程，力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以获得最大的经济效益。 目前，我国在物流园区布局规划方面可以参考的案例不多。
4、---适应电子商务的全新物流模式--物流代理 ---物流代理（ThirdPartyLogistics，缩写为TPL，即第三方提供物流服务）的定义为：物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供的所有或某些方面的物流业务服务。
如何做好物流系统规划
物流咨询公司开展物流项目需要具备三个条件：必要的物流专业知识和专业技术人才（他们不是什么都懂的人，比如专注于生产企业物流、配送中心等）；具备从事物流咨询服务活动的能力和手段；具有一定的组织形式。
设施选址/：在满足服务水平的同时，寻找成本效益最高的配送方案，包括设施数量、位置和市场覆盖。库存管理/：区分推动式和拉动式，涉及仓库布局、安全库存设定、订货批量和供应商选择。运输网络/：设计运输方式、批量、时间和路线，构建物流网络的骨架。
制定物流信息系统系统总体规划的方法：1）战略集合转换法第一步，阐明组织的战略规划。如果企业还没有这类战略规划，就要去制定构造其战略。第二步，将组织战略集合转化成物流信息系统战略。
物流信息系统规划的方法包括：1）战略集合转换法。首先，明确组织的战略规划，如果尚未制定，则需创建相应的战略规划。其次，将组织的战略规划转换为物流信息系统的战略。2）关键成功因素法。该方法涉及以下几个步骤：（1） 确定企业的战略目标，通过与高层管理者的沟通了解企业的发展战略。
先进性和可扩展性 采用先进、稳定和成熟的信息技术，保证系统结构模块化，务必做到设计简明，各个功能模块间耦合度小，系统设计要考虑到企业物流未来应用发展的需要，使得系统规模在业务扩张的过程中不需要重新进行系统规划与设计，并能够顺利、平稳地向更新的技术过渡。
【答案】：（1）服务性原则。社会物流系统是社会经济大系统的一个子系统，所以，物流系统的规划与设计必须服从社会经济发展的总战略、总目标。（2）系统化原则。物流系统的系统性决定了物流系统的规划与设计必须遵循系统化原则。
物流系统规划物流系统规划需要解决的问题
1、因此，物流系统规划的首要任务是确定客户服务水平。设施选址战略好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成本。在保证客户服务水平的前提下，寻求利润最高、成本最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括：确定设施的数量、地理位置、规模，并规划各设施所服务的市场范围等等。
2、物流系统规划涉及一系列关键问题的解决，以确保高效、成本效益高的服务。首先，明确客户服务目标至关重要。当追求高服务水平时，可能需要保持较多库存并采用昂贵的运输方式。然而，这种情况下，物流成本的增长速度往往超过服务水平的提升，因此，首要任务是权衡服务与成本，设定合理的客户服务水平。
3、在物流系统规划的实际操作中，面临着多种复杂的问题。首要的内部挑战源自组织自身的因素，如结构设计、规章制度、管理流程以及实施计划。其中，人的因素尤为关键，员工的意识和积极性对结果有着决定性的影响。组织的高层领导，特别是其对系统的重视程度、投入参与以及决策能力，直接决定了规划实施的成功与否。
干货物流规划方法论——EIQ分析
1、EIQ分析就是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。即是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。
2、什么是EIQ分析EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。
3、系统需求分析 仓储业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。如库存的优化离不开合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。
如何进行物流网络规划设计及步骤方法
1、物流功能如何制定高效的物流规划设计方案的调研、物流系统的调研、情报系统的调研、选址；系统设计概要方案；系统基本设计；系统扩大初步设计（含机械）；系统详细设计、建筑技术设计、信息处理程序设计、投资计算。
2、仓库选址则更考验决策者的深思熟虑如何制定高效的物流规划设计方案，既要考虑初始的低成本，也要预留容量扩张的空间jn体育，这需要根据市场动态调整最优组合。位置规划的范畴广泛，包括经济选址模型，如著名的Tornqvist圈，以及物流网络和内部布局的精心设计。每一步都要求科学的分析和优化，以最大化效率和经济效益。
3、分销物流网络规划：打造供应链平衡的艺术分销商的角色与平衡 分销商在供应链中的桥梁作用不可或缺，如何制定高效的物流规划设计方案他们的产品响应直接影响客户体验。理想的物流服务既要保证快速响应，减少库存成本，但又不能忽视库存与物流的成本考量。寻求多个关键要素的和谐共生，是企业永恒的挑战。