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什么是“准时制物流配送”?
准时制物流（just-in-time logistics，JIT logistics）是一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式。准时制物流管理于20世纪50年代首创于日本丰田汽车公司，1972年后被广泛应用于日本汽车和电子工业。JIT管理为日本企业生产高质量jn体育、低成本的产品提供了保证。
准时制物流（just-in-time logistics， JIT logistics）基于JIT（准时制）管理理念，是现代物流管理的一种方式。它起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，并在1972年后在日本的汽车和电子工业中得到广泛应用。JIT管理确保了日本企业生产的高质量与低成本产品。
准时配送是配送合理化的重要内容。配送做到了准时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存甚至零库存，可以有效地安排接货的人力、物力，以追求最高效率的工作。另外，保证供应能力，也取决于准时供应。
准时制物流的发展使企业竞争力增强，内部资源利用率提高。随着精益生产理论不断深入人心，准时制物流和信息技术的紧密结合将使物的流动更具目的性和经济性，不仅是汽车制造公司，就连食品、日用品等行业都将受精益理念的影响，大面积采用准时制物流进行生产和配送。
准时制生产方式起源于日本的丰田汽车公司，它要求企业各个环节紧密协作，确保生产过程中的每一个环节都能在需要的时候得到所需的物资和信息。通过这种方式，企业可以减少库存、降低生产成本、提高产品质量，并快速响应市场需求的变化。
它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。
准时化物流的关键在于什么
1、准时化物流物流信息管理如何保障交付准时性的关键在于小批量多频次的供应物流信息管理如何保障交付准时性，它能有效减少库存和现场在制品的数量提高生产变化的应变能力。准时制物流物流信息管理如何保障交付准时性：准时制物流是建立在准时制管理理念基础t的物流方式。要求物流管理做到准时采购、准时生产、准时运输和准时销售物流信息管理如何保障交付准时性，即将正确的商品以正确的数量在正确的时间送到正确地点。
2、准时配送是配送合理化的关键要素。只有当配送能够准时完成时，用户才能有资源保障，从而安心实施低库存或零库存管理，有效安排接收货物所需的人力和物力资源，追求最高效的工作流程。 供应能力的保障，也依赖于准时供应。从国际经验来看，准时配送系统是许多配送企业追求配送合理化的关键手段。
3、最大特点是准时。准时化物流的最大特点是（），物品有节奏、顺畅的流动，在流动周转的各个环节按计划按时完成。A、准确B、准时C、快速D、高效【答案】参考答案物流信息管理如何保障交付准时性：B。
如何通过精益六西格玛优化物流设计和交付频率?
1、在精益六西格玛物流应用中，关键原则被重视，以优化运输设计和交付频率。首先，制造商需要关注加快每位供应商的交付速度，以减少安全库存和循环时间。资产利用率的提高使加快交付频率在精益环境中起着决定性作用，因为零库存目标的实现依赖于连续、高效的交付。
2、薪酬管理上，精益六西格玛强调价值创造，通过合理的激励机制，激发员工潜能，实现组织和个体的双赢。临界管理关注关键环节的优化，帮助企业识别并处理那些对最终结果影响最大的因素，提升整体运营效果。在成本管理上，精益方法提倡精益成本，通过持续改进和消除浪费，实现成本的有效控制。
3、战略规划： 当生产设备需要特定零件时，精益六西格玛能够精准地在适当的时间补充原材料，实现即时生产。 配送优化： 它专注于生产定购的产品，补充库存仅限于替换已售出的商品，确保资源的有效利用。
4、筛选战略供应商是解决这一问题的关键步骤。通过将供应商视作战略伙伴，推动整个供应链遵循精益原则，目标是消除所有不必要的物流支出。当供应链中的每个环节都遵循这一原则时，物流成本的压缩将会显著。物流在企业的运营中至关重要，它影响着众多成本活动。
5、西格玛旨在消除变异，稳定流程，获得顾客满意和最终显著提高绩效。而精益方法关注减少浪费、优化流程和降低成本。通过对比分析，指出了各 自的优势与不足，剖析了二者整合的优势- 其本质都旨在实现持续改进的管理模式，可以进行优势互补jn体育。在此基础上，给出了精益生产和6西格玛管理法的整合路线。